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汽车驶过有着中国第一，宇宙第三之称的大跨径悬索桥“润扬大桥”，进入了长江镇江段一个四面环水的岛屿――扬中市，犬牙交错的水网和大片绿荫透出浓厚的田园气味，途边一栋栋掩映正在绿树丛中的别墅则显示着这里的富饶。扬中是天下三大“电气之乡”之一，正在这座面积不大的县级市里，光是年出售额过亿元的电气摆设成立企业就能数出好几家，住洋楼(少许别墅的造价超越500万元)、开私家车(不少是阔绰车)的电气营销职员车载斗量。咱们采访的华鹏集团是这个电气之乡的龙头老迈，年出售额近8亿群多币，其产物正在国内市集占领率高达30%，九泉卫星发射基地、三峡工程、秦山核电站等一大宗国度中心工程单元都是华鹏的用户。

吸引记者来此的，是华鹏“三上ERP”的经过。这个身世州里的国度级企业集团，上世纪八十年代就借帮IT举办统治，先是请来南京高校的教师开垦软件(那时还不叫ERP)，之后又与一家磋商所和高校合营，二度上马ERP，昨年与用友合营，第三次上马ERP，这一次执行时分最短，6个月上线一举告捷。

这样说来，“三上ERP”的经过中，该当有两次是行为后头教材来讲述了。但集团董事长郭道鹏断然否认这种观念:没有前两次打根源，就没有第三次的告捷，华鹏虽“三上ERP”，却“没有什么批判性故事”。

郭的因由很方便:行为对企业各类资源举办归纳、量化与集成的统治软件和统治计划，ERP的告终务必以统治的科学化和样板化为根源，务必把前期的根源统治打牢，这是一个长远和吃力历炼的流程，加倍是对华鹏这种身世州里，以幼批量定造为特征的企业来说，更不大概马到成功。

“咱们这个行业，比赛力很大水准说表示正在俭朴本钱上”。郭说为什么客户甘心找咱们，就由于平等程度的产物，到咱们这里定造要低贱很多。为统造本钱，华鹏1989年就起首磋商筑树相干数据库，把物料统造、坐褥进度等这些最根源的统治用音讯化本事做起来，请南京高校开垦的阿谁软件经过了第二、第三以至第四个版本，“固然本日看来很不行熟，但为理顺非准则化坐褥的统治流程打下了根源。之后的一上、二上ERP，进一步夯实了地基，训练了队列，加强了员工的音讯化认识。有了如此的根源，ERP的告捷操纵是水到渠成的事项。”郭道鹏说。

话虽这么说，郭依旧没有忘怀赞颂第三次的合营伙伴用友。到底，与用友的牵手最终告终了他们的ERP梦――即使郭以为华鹏ERP的告捷，很大水准上得益于自己多年来不懈地找寻。

行为华鹏的创始人，郭道鹏最清晰华鹏音讯化急需处理的题目是什么。“华鹏的坐褥太特性化了，”郭说。咱们的母线、桥架，要依照用户屋子的坎坷尺寸来确定例格与配件，每个用户的环境都不沟通，有些产物的分歧以至无误到毫米，这给咱们带来一个很大的题目――非准则化坐褥占到了90%，产造品多达53000余种。这对下降本钱是个很大的挑拨。以坐褥用料为例，假使是准则化坐褥，一块板材你可能正在流水线上充足套裁，一点都不滥用，非标坐褥就很难做到。坐褥的特性化还影响到对摆设工艺杏彩体育官网登录、坐褥进度以及产物本钱的掌控，“可能说困难是一个接着一个来”。

自称不懂ERP软件的郭道鹏断言，华鹏“十年磨一剑”搞出来的套料裁剪(CAD)、BOM(物料清单)和坐褥流程体系是告捷执行ERP最首要的根源。听来彷佛有些果断，细念却不无意思:财政考究无误核算，但假使坐褥物料统造“约莫母”，譬如体系反应某种资料用了0.3，实践却是0.5，就会导致核算不无误，后面输出来的东西就酿成垃圾了，这不光影响到本钱统造，更影响到出售和插足招标报价。执行ERP最首要也是最难做的是BOM和营业流程。

“要说前两次ERP的教训，题目也出正在坐褥流程模块上。”华鹏集团统治部主任唐泰华告诉记者。第一次执行ERP，那家磋商所做的少许模块依旧不错的，财政模块连续正在用，为什么不让他们做下去了?题目出正在坐褥模块上――坐褥流程统造不到位，出售和财政都受影响。咱们董事长不甘愿，说“企业起色到本日，依然离不开计划机了”。2002年又请来某高校再次开垦ERP，这一次，坐褥流程和BOM是咱们供应的，缺憾的是这个ERP无法与财政等模块贯串，音讯不行共享，用了不到一年便停掉了。“直到咱们与用友签约，才启动了一个真正事理上的ERP。”用友U860ERP包罗财政、供应链等21个模块，大到上亿元的原资料采购，幼到餐厅柴米油盐、基筑黄沙水泥都可能纳入统治限度。最首要的是它有一个好接口，能很轻易地与咱们的CAD、BOM等体系贯串起来。

现正在华鹏进入ERP有两条通道:准则化坐褥直接进入ERP，非标坐褥则通过BOM维持体系导入ERP。从订单到坐褥准备、采购准备、采购报价以至报库单、检讨单已悉数告终主动化天生，产物发出后还能主动天生应收款和财政总账。倘若正在过去，念领会资料用量和库存量，只可正在加工之后，而ERP上线后，统统都可预知。由于ERP是随着订单走，从到高架主动堆栈取料，到资料送至柔性加工中央，进入计划机编程，加工什么用了多少料，统统都被无误记实下来，ERP会把全部本钱剖判到每个订单上，“虚拟到库存”，神速给生产品本钱和库存量。本钱计划无误到零――以昔人工计划本钱的时刻，资料滥用了可能再领，现正在已无料可领，由于ERP不给你这么多料。“本年6月9号ERP上线，终究俭朴了多少资料，数据还没出来。但预计15%应当是没有题目的。”唐泰华说。

郭道鹏对倾泻了十数年血汗的ERP找寻之途很中意也很自傲:“有人说ERP正在套裁对照纷乱的装束业不太好弄，我说，谁把华鹏的ERP弄好了，再去做装束业即是幼菜一碟。用友正在咱们这里告捷了，用友的ERP就可能正在成立业打全国。”

第三次上马ERP“一次性上线告捷”，除了有前两次ERP的铺垫表，还得益于华鹏有个坚强的“一把手”站正在第一线岁的郭道鹏看上去有些文弱，却有着分别凡人的办法、坚强和大志。他曾正在华鹏创建初期，把新坝镇(华鹏所正在地)的1000多户农夫的土地收过来，由他从附近的安徽省雇人板滞化耕种，把粮食免费分给农夫并发给赔偿款。失落土地的农夫酿成了拿工资的华鹏员工，华鹏也所以取得了一批安闲的劳动力，皆大欢悦。从1979创筑始，华鹏即是如此依据郭道鹏的安排一步步地从一个镇办企业酿成了被科技部认定的“电力电器物业化基地骨干企业”，成为一个具有12家全资及控股公司的集团公司，先后通过了ISO9001和ISO14000。

听郭道鹏讲音讯化，记者感触到的不光仅是营业和本事，尚有一种政事成份掺杂此中――他把本人对企业的处分意志和起色前景与推进音讯化融为一体了。换句话说，他对音讯化的推进不光是营业的须要，尚有政事的须要。这儿所说的政事，首要指企业理念、文明、用人和统治体例。

譬如，他曾高明地用ERP处理了“人的题目”。“企业起色到肯定界限，那些只熟习古板统治的干部就跟不上了，由于这个裁他们，难免少了点情面味。假使你推ERP，启用新的统治思念与本事，无须我措辞，他们就会自愧不如，主动退下来，还退得压服口服。”现正在华鹏通过雇用和自行培育，员器材有大专以上文凭的占到了73%，统治职员100%是大学本科。

本来，政事驱动还包罗了企业高层推进ERP的决断。为了第三次执行ERP，华鹏抽调骨干和大学天生立了专司ERP执行的统治机构――统治部。用友执行职员一进驻，统治部戮力配合，“用友说要开个什么会，就立地开会，用友说要办个什么事，立地就办什么事，流程整合得很速。”统治部主任唐泰华说。

这时候郭道鹏则坐镇前沿带领，有时一天要开5个会，谁也不敢告假。“说8点开会，没有人敢8点5分到。”有一个公司的老总到太原开会，刚下飞机就接到统治部的电话，问为什么没参会，董事长发火了。这位老总立地买了卧铺汽车票连夜返回扬中。